Kopš uzņēmuma uzsākšanas visiem 11. darbiniekiem plānošanas darbu pirmskristmas, visi ir aktīvi ieviesuši darbu. Rūpīgi plānojiet un pārrunājiet pārdošanas plānusstikla trauki, komunicējiet pirmsdzemdību dienas plānus ar ārvalstu klientiem aizrautīgi un dāsni, izprotiet klientu laika prasības, analizēt rūpnīcas faktisko inventāra un ražošanas situāciju utt. Tikai tāpēc, lai izvairītos no klienta piegādes laika aizkavēšanās, apmierinātu brīvdienu klientu pieprasījuma pieaugumu un veiktu visaptverošus pasākumus no dažādiem aspektiem, piemēram, zeķēm un loģistiku. Izmantojiet tirgus telpu un uzlabojiet tirgus ietekmi.
Pēc divu dienu statistikas un ieviešanas visi atkal pulcējās konferenču zālē 13. datumā, lai ziņotu par situāciju, un paziņos rūpnīcai, lai pielāgotu ražošanas veidu un attiecīgi progresētu, pamatojoties uz šo informāciju. Ja šī pielāgošana neatspoguļo galīgo pielāgošanas rezultātu, uzņēmums prasa katram pārdevējam atjaunināt situāciju ik pēc divām dienām vai pat vienu dienu un attiecīgi pielāgot vienošanos. Centieties savlaicīgi atrisināt problēmas un parādīt uzņēmuma profesionālās iespējas tirgū ar efektīvu ražošanas un piegādes ķēdes pārvaldību un augstas kvalitātes klientu apkalpošanu. Tas ne tikai palīdzēs piesaistīt jaunus klientus, bet arī uzlabos esošo klientu lojalitāti un uzticību. Īsāk sakot, mūsu uzņēmums atjauninās jauno detalizēto plānu laikā, nodrošinās klientu, loģistikas un rūpnīcu koordināciju, racionāli piešķir manporeli, optimizē uzņēmuma resursus, sasniegtu mērķus un gaidītos rezultātus un izmantos Ziemassvētku iespēju, lai uzlabotu klientu lojalitāti.